Familienunternehmen haben besondere Herausforderungen
Familienunternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen: Sie müssen familiäre Beziehungen und geschäftliche Anforderungen in Balance bringen, generationenübergreifende Erwartungen berücksichtigen und die unterschiedlichen Bedürfnisse und Ziele der Beteiligten in Einklang bringen. In diesem Spannungsfeld entstehen häufig unterschwellige Konflikte oder lähmende Stagnation, die sowohl die Familie als auch das Unternehmen belasten.
Häufige Themen in Familienunternehmen
Bei der Nachfolge sorgt die Übergabe von Führung oder Firmenanteilen an die nächste Generation für Spannungen
Uneinigkeit im Gesellschafterkreis blockieren Entscheidungen
Streit zwischen Geschwistern oder zwischen den Generationen belastet Familie und Unternehmen
Die (geplante) Mitarbeit von (Ehe-) Partnern oder erwachsenen Kindern im Unternehmen verschiebt das Gleichgewicht
Unsicherheit der Beteiligten bezüglich der eigenen Rolle im Unternehmen und als Gesellschafter
Die Vermischung von Familie und Unternehmen belastet die familiäre Beziehung und die Zusammenarbeit im Unternehmen
So begleite ich Familienunternehmer und ihre Angehörigen
Je nach Konstellation, Thema und Anzahl der Beteiligten begleite ich auf unterschiedlichen Wegen:
Persönliche Themen
1:1 Coaching
Für alle, die Teil eines Familienunternehmens sind.
1 Person
Ein Coaching hilft, Klarheit über persönliche und unternehmerische Ziele zu gewinnen, konstruktiv zu kommunizieren und die eigene Rolle in Familie und Unternehmen zu finden und positiv zu gestalten.
Häufige Themen
der eigenen Rolle und Position
Nachfolge und beruflicher Zukunft
Beziehungen und Kommunikation
Abgrenzung zwischen Familie und Unternehmen
Sichtbarkeit und Anerkennung im Unternehmen und in der Familie
In diesem individuell begleiteten Programm bekommen Unternehmerfamilien das Handwerkszeug, um die Entstehung von Konflikten zu verstehen, Spannungen zu lösen und neuen Konflikten vorzubeugen. Für mehr Verbundenheit in der Familie und Einigkeit im Unternehmen.
Systemische Organisationsberatung für Familienunternehmen heißt, die besonderen Dynamiken eines Familienunternehmens zu berücksichtigen. Sie schafft Klarheit zu anstehenden unternehmerischen Themen und begleitet die Umsetzung.
Ob individuelles Coaching, systemische Organisationsberatung oder das Programm Family Business CODE – ich begleite mit viel Erfahrung, Verständnis und Empathie für die manchmal großen Herausforderungen in einem Familienunternehmen.
Kostenloses Orientierungsgespräch
Nicht sicher, welcher Weg zur aktuellen Situation passt? In einem kostenlosen Gespräch klären wir gemeinsam, was sinnvoll ist.
“… das Coaching mit Dir hat uns sehr geholfen. Wir (Geschwister / Gesellschafter) haben nun einen viel besseren Umgang miteinander…”
Gesellschafterin
“… Der Prozess war intensiv, interessant und für die eigene Entwicklung sehr lehrreich. Aber das Ergebnis, das war für mich wirklich bahnbrechend. In dieser schwierigen und völlig festgefahrenen Situation ist mir ein respektvoller und wertschätzender Umgang mit meinen Mitgesellschaftern gelungen…”
GRünderin
“… Vor ein paar Monaten hätte ich mir dieses neue „Wir“- Gefühl mit meinem Bruder nicht vorstellen können. Wir schultern nun gemeinsam die Nachfolge und ich bin froh, dass es so ist …”
