Systemische Organisationsberatung für Familienunternehmen
Eine systemische Organisationsberatung für Familienunternehmen eröffnet neue Sichtweisen und Lösungswege bei unternehmerischen Fragen. Sie hilft Familienunternehmern, Gesellschaftern und Entscheidern, Sicherheit und Klarheit bei anstehenden Themen zu finden.
Warum ist eine systemische Organisationsberatung sinnvoll?
Ob Lösungen gefunden und umgesetzt werden können, hängt oft nicht nur von inhaltlichen, sondern auch von systemischen Faktoren wie Strukturen und Beziehungen ab. Eine systemische Organisationsberatung ist daher besonders bei komplexen Themen sinnvoll, wenn die Interessen verschiedener Beteiligter berücksichtigt werden müssen.
Gerade in Familienunternehmen, wo neben den unternehmerischen auch familiären Themen eine Rolle spielen, trifft das häufig zu. Eine Entscheidung kann hier nicht nur unter Abwägung inhaltlicher Aspekte getroffen werden. Sie muss immer auch die Auswirkungen auf die beiden Systeme Unternehmen und Familie berücksichtigen.
In meiner Arbeit spielt daher die systemische Organisationsaufstellung eine zentrale Rolle. Sie ist der Ausgangspunkt und die Grundlage meiner systemischen Organisationsberatung.
Die systemische Organisationsaufstellung
Eine Organisationsaufstellung arbeitet mit dem bewussten und unbewussten Wissen der Klienten. Sie kann dadurch Zusammenhänge aufzeigen, die dem analytischen Verstand alleine oft schwer zugänglich sind und umfangreiche Analysen erfordern würden. Meist eröffnen sich dadurch völlig neue Perspektiven auf eine unternehmerische Frage. Auf dieser Grundlage können Lösungen entwickelt, geprüft und mit mehr Sicherheit umgesetzt werden.
Dabei können ganz unterschiedliche Themen aufgestellt werden. Personen und Abteilungen ebenso wie Produkte, Märkte und andere abstrakte Elemente eines Unternehmens.
Die Organisationsaufstellung wird in meiner Praxis mit Figuren durchgeführt. [Mehr zum Thema Aufstellung]
Die darauf aufbauende systemische Organisationsberatung hilft bei der Umsetzung der Lösungsschritte und gibt unterwegs Sicherheit und Klarheit, auch bei Schwierigkeiten. [Mehr zum Thema systemische Organisationsberatung]
Beispiele für Themen einer systemischen Organisationsberatung für Familienunternehmen
- Entscheidungsfindung und Überprüfung von Alternativen
- Veränderungen von Strukturen und Rollen
- Entscheidungen zu Personalauswahl und Restrukturierungen
- Unterschiedliche Interessen oder Ansichten, z. B. bei Gesellschaftern, Geschäftsführung, Partnern oder Investoren
- Spannungen zwischen oder innerhalb von Abteilungen
- Strategieentwicklung und Neuausrichtung
- Abwägen von Neugründungen, Fusionen oder Unternehmensverkauf
- Unternehmerische Fragestellungen z.B. zu Produkten, Kunden, Märkten
Für wen ist die systemische Organisationsberatung geeignet?
Die systemische Organisationsberatung ist für alle geeignet, die für das Unternehmen Entscheidungen treffen und Lösung finden müssen, wie z.B.:
- Eigentümern
- Gründern
- Gesellschaftern
- Investoren
- Geschäftsführern
- Führungskräften
Eine Systemische Organisationsberatung kann mit einer Einzelperson oder mit mehreren Personen durchgeführt werden. Alle Termine werden in der Regel ONLINE durchgeführt.
Kostenloses Orientierungsgespräch
Nicht sicher, ob eine systemische Organisationsberatung der richtige Weg ist? In einem kostenlosen Gespräch können wir gemeinsam klären, was sinnvoll ist.